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I. Un secteur en mutation
A. Les évolutions de l'environnement économique
L'évolution du cabinet comptable, depuis 15 à 20 ans, est
dû essentiellement à des changements de mentalité. On
constate notamment que la clientèle devient très volatile. Par
ailleurs, la pression économique devient impor-tante de la part des
entreprises internationales.
De plus, dans une dizaine d'année, on pourrait voir le monopole des
experts comptables mis à mal. Par conséquent, n'importe qui
pourrait intervenir dans leur secteur d'activité.
Cette perspective d'évo-lution nécessite de l'expert comptable :
- qu'il aille de l'avant,
c'est-à-dire qu'il ne prenne pas une position passive,
- qu'il améliore sa formation
continue et celle de ses collaborateurs (sachant que l'obligation de suivre une
formation continue permet aux experts comptables d'accroître et de
conserver leurs domaines de compétences),
- qu'il suive l'évolution des
technologies (Internet devient incontournable).
B. Les évolutions du
métier
La production comptable évolue de plus en plus vers
le conseil car il y aura vraisemblablement un développement de
l'externalisation de la saisie comptable vers les pays de l'Est. D'autre part,
les entreprises établissent de plus en plus leur propre
comptabilité, grâce au soutien d'un système informatique
performant, pour un prix abordable.
Le conseil demande du temps, de la compétence et une remise en question
permanence par le biais des formations.
Le responsable du cabinet est aujourd'hui confronté à trois
grands problèmes :
- la compétence
technique suppose une bonne maîtrise de toutes les facettes du
métier,
- la démarche
« commerciale » est nécessaire au
développement du cabinet,
- le management relatif
à la gestion du cabinet n'est pas une tâche facile.
C. Les spécificités du cabinet par
rapport à l'entreprise
Le cabinet est un prestataire de service. Il se distingue
d'une entreprise par les caractéristiques suivantes :
- l'approche
marketing permet de mettre en avant la dualité de l'offre
(production et conseil),
-
l'hétérogénéité des domaines de
compétences est une nécessité pour faire face à
tout type de dossier,
- la
spécificité en management est claire, même si on peut
assimiler le responsable d'un cabinet à un chef d'entreprise.
II. Les normes de travail
A.
Définition
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