UN METIER : CONTROLEUR DE GESTION

Prévision, contrôle, recherche de solutions en cas de dérapage : le contrôleur de gestion est chargé de missions capitales pour le bon fonctionnement et le développement des entreprises. Il exerce une fonction d'aide au pilotage de l'entreprise, dans le but d'optimiser ses résultats à court, moyen ou long terme. Dépendant soit une direction financière, soit directement de la direction générale, il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et interpréter les fameux " tableaux de bord " qui permettent de piloter l'entreprise, en suivant l'évolution de la fabrication, des ventes, des stocks, de la rentabilité des investissements, analyser les écarts constatés, ajuster les prévisions et jouer un rôle de conseil auprès des " décideurs ".

Doté de connaissances approfondies en finance et en comptabilité, maîtrisant parfaitement l'outil informatique, parlant l'anglais de préférence, le contrôleur de gestion allie rigueur, méthode, organisation, diplomatie et sens critique. Il peut être spécialisée : dans les plus grandes firmes, le contrôleur budgétaire se consacrer exclusivement aux prévisions budgétaires et au contrôle de leur réalisation, le contrôleur de gestion industrielle est chargée d'analyser les coûts de revient et l'évolution des stocks dans les unités de production, tandis que le contrôleur de gestion commerciale concentre ses efforts sur la prévision des ventes, l’élaboration des tarifs et des marges,… Le métier attire beaucoup les jeunes : bien rémunéré, il comporte des débouchés importants, tant dans les entreprises industrielles ou de services, qu’au sein des collectivités territoriales et des grandes administrations publiques. Surtout, le contrôle de gestion est souvent le point de départ de carrières prestigieuses : après un premier poste d’assistant ou de contrôleur junior, ou encore quelques années d’expérience dans un cabinet d’audit, le jeune diplômé accède à des responsabilités de senior et peut devenir directeur financier, voire directeur général…

Les missions et  responsabilités du contrôleur de gestion :

- mettre en place et suivre le système d’information de gestion (pas de contrôle de gestion sans outils de gestion et de prévisions fiables), mettre au point les procédures de collecte d’information comprises par tous et homogènes (nécessitant souvent une étroite collaboration avec les services informatiques) afin que ces informations soient disponibles au moment voulu et que les méthodes soient cohérentes.

- dresser le reporting : ce terme utilisé par les directeurs financiers et les contrôleurs de gestion désigne toutes les remontées d’information financière vers le siège ou la société mère d’une entreprise.

- effectuer le contrôle (c’est-à-dire détecter les anomalies) à court, moyen ou long terme : correspond à la mise en place et au suivi de toutes les procédures internes permettant de contrôler en permanence les résultats de l’entreprise, activité par activité, conformément aux prévisions budgétaires préétablies. La mise en place de tableaux de bord par activité et par société permet notamment d’offrir un observatoire régulier du fonctionnement de l’entreprise et de mesurer les écarts entre les objectifs prévus et les résultats constatés.

- prévoir : par l’élaboration de budgets, corrigés quelques fois au cours de l’année, et de plans de financement.

- conseiller les responsables opérationnels : c’est-à-dire assister les directeurs et interlocuteurs de terrain concernant la mise en place d’outils de gestion (par exemple, système de calcul des coûts de revient), l’analyse des écarts observés, la mise en œuvre d’actions correctives, des méthodes de prévision, les choix des indicateurs de performance.

Cependant, le contrôleur de gestion n’est jamais le décideur. Il doit se limiter à son domaine d’expertise qui est la gestion du système d’informations formalisées, mais précisément au service des décideurs, en étant le garant d’une certaine objectivité et d’une transparence.

La mission du contrôleur de gestion se distingue de celle de l'auditeur interne dont la mission est intermittente et l'intervention a posteriori. De plus, ce dernier n'a pas vocation à animer une hiérarchie. Le contrôleur de gestion n'a pas non plus à intervenir dans les choix stratégiques mais devra informer des conséquences prévisibles de telle ou telle stratégie. Il produit le tableau de bord et le met régulièrement à jour mais ne le conçoit pas seul puisque les utilisateurs doivent contribuer à définir son contenu.

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